Escape Room è un format innovativo, originale e ideale per diventare un
team building efficace all’interno di un
contesto aziendale. E’ un’attività che si svolge in team il cui obiettivo è riuscire a fuggire in 60 minuti dalla stanza stessa, ma non va confusa con una semplice caccia al tesoro.
L’attività prevede che i partecipanti svolgano una
storia di fiction -che viene somministrata da un responsabile in una fase di briefing preliminare all’ingresso nella stanza- attraverso la risoluzione di una serie concatenata di
enigmi, grazie all’interpretazione di vari
indizi, in un’ambientazione e una scenografia pensata in modo da risaltare il
realismo dell’esperienza di fiction. I nostri ospiti si ritrovano immersi in un contesto che richiede di interpretare un episodio di una fantasiosa serie tv, senza un copione prestabilito, diventandone di fatto i protagonisti dal vivo.
Un escape room team building prevede quattro tipologie di attività tra loro:
- ricerca di oggetti nascosti
- interpretazione di segni e segnali
- risoluzione di giochi di logica
- risoluzione di giochi di abilità
Attività legate e intrecciate tra loro in un flusso a bivi che, avanzando, svolge e risolve progressivamente la narrativa dell’esperienza, fino ad arrivare a una sua conclusione con l’enigma finale, che permette di riuscire a fuggire.
Rispetto alle altre attività di
outdoor e
off site team building, l’escape room ha una peculiarità che la rende unica e originale: trovare le regole del gioco fa parte del gioco stesso. Al contrario, le altre attività di team building sono rigidamente codificate a monte. Ad esempio è codificato che, nel tiro al bersaglio, la regola del gioco sia colpire al centro; come è codificato che, in una gara di cucina, la gara richieda di cucinare meglio dell’avversario, dati alcuni vincoli. Nel nostro caso, capire quali indizi sono quelli giusti, quali quelli sbagliati e quale la giusta modalità per andare avanti è a totale appannaggio dell’estemporaneità della relazione che si viene a creare all’interno della stanza tra i partecipanti, secondo tre variabili principali:
team working,
problem solving e
positive attitude. Il tutto, gestito, condotto e moderato dallo staff di regia che, oltre a gestire le operazioni, ha un ruolo attivo e contestualizzato nell’esperienza e nel somministrare aiuti o indizi, secondo regole e modalità concordate con i team in anticipo.
Questo tipo di attività permette di abbattere e ribaltare
stili di leadership consolidati, innesca dinamiche di
confronto e
feedback immediati, potenzia l’
affiatamento in termini di
orientamento al risultato e
cooperazione funzionale. I nostri ospiti si ritrovano in una situazione inattesa e imprevista, fuori dalla loro area di comfort, in un clima di adrenalina, sfida, mistero e divertimento.
Il
format di
team building della
Impossible Society divide il gruppo aziendale in team e sotto-team, in una sfida a più manche, che alterna esperienze di fuga e attività enigmatiche, per decretare una
classifica e un
vincitore finale. Siamo in grado di simulare un sorteggio delle squadre, istruendo un software che dal vivo mantiene accoppiamenti o separazioni. In questo modo gli ospiti non percepiscono di essere stati divisi o affiancati precedentemente, ma pensano di essere stati sorteggiati casualmente dal software stesso.
L’esperienza è interamente condotta da un responsabile, che gestisce le fasi di
briefing dei partecipanti in quella che è una vera e propria “esperienza seriale”, dove le varie manche rappresentano episodi diversi di una storia con una narrativa unica. All’interno delle singole manche di gioco, ogni singola stanza è gestita e moderata da un “game master”, un operatore specializzato che fa da regista e operatore del gioco.
Al termine dell’esperienza, dopo una breve consultazione interna tra lo staff, il responsabile del team building conduce un
debriefing finale nel quale mette a nudo, tenendo come unità di osservazione i gruppi di lavoro e non i singoli partecipanti,
punti di forza e
punti di debolezza, interroga il team in merito al contributo che i singoli pensano di aver dato nei confronti del proprio gruppo e -al contrario- su come il gruppo abbia invece favorito il contributo e la partecipazione dei singoli. Infine, dopo aver raccolto queste testimonianze, il debriefing si conclude con un’
analisi da parte del responsabile stesso, che ha osservato esternamente in maniera imparziale, così da condurre i partecipanti verso una fase di
consapevolezza della propria
performance e dei propri
atteggiamenti.
Leggi l’articolo, per scoprire i nostri
team building, i nostri
eventi e le
aziende che hanno già partecipato.
